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Plan de tesorería: ¿cómo construirlo?

5 min de lectura · Actualizado el 8 de julio de 2026
Definición El plan de tesorería es una tabla previsional que recoge, mes a mes, el conjunto de cobros y pagos previstos de la empresa. Muestra el saldo de tesorería al final de cada mes y permite anticipar los periodos de tensión. Es la herramienta de gestión a corto plazo más importante para una PYME.
La ficha completa
Lo esencial en breve
  • Plan de tesorería = previsión mensual de cobros y pagos.
  • Objetivo: anticipar los saldos de tesorería y los periodos de tensión.
  • Estructura: línea de cobros − línea de pagos = flujo del mes, acumulado al saldo inicial.
  • Base con IVA incluido: el plan se basa en flujos reales (con IVA), en el momento en que el dinero entra o sale.
  • Actualización: es un documento vivo, que debe revisarse cada mes con los datos reales.
I ¿Para qué sirve un plan d...

¿Para qué sirve un plan de tesorería?

El plan de tesorería responde a una pregunta vital: «¿tendré suficiente dinero en mi cuenta cada mes para hacer frente a mis vencimientos?»

A diferencia de la cuenta de resultados (que razona en ingresos y gastos, en contabilidad de devengo), el plan de tesorería razona en flujos reales de dinero: registra un cobro cuando el cliente paga (y no cuando se emite la factura) y un pago cuando se abona el gasto.

Sirve para:

  • anticipar los descubiertos y negociar una línea de crédito antes de la tensión;
  • planificar los grandes pagos (IVA, cuotas sociales, inversiones);
  • decidir el momento de los gastos según los ingresos previstos;
  • tranquilizar a un banquero o inversor con una proyección creíble.

Es la herramienta que diferencia una PYME que sufre su tesorería de una que la gestionan.

12 meses
horizonte clásico de un plan de tesorería deslizante
IVA incluido
los flujos se calculan con todos los impuestos incluidos
1 /mes
frecuencia de actualización recomendada
II Cómo construir la tabla, ...

Cómo construir la tabla, mes a mes

Un plan de tesorería se presenta en columnas mensuales y en líneas de flujos.

Concepto (en €)Ene.Feb.Mar.
Saldo inicio de mes10 00012 0006 000
+ Cobros de clientes25 00020 00030 000
− Pagos a proveedores−12 000−14 000−13 000
− Salarios y cargas−8 000−8 000−8 000
− IVA a pagar−3 000−4 000−3 500
= Saldo fin de mes12 0006 00011 500

La lógica es acumulativa: el saldo de fin de mes se convierte en el saldo de inicio del mes siguiente. Así se identifican de inmediato los meses en los que el saldo cae o pasa a negativo.

Consejo: construir el plan a partir de los vencimientos reales (plazos de pago de clientes, fechas de domiciliación de la Seguridad Social, fechas de IVA), no de medias suavizadas, para no ocultar los bajones.

III Plan de tesorería y gesti...

Plan de tesorería y gestión diaria

Un plan de tesorería solo tiene valor si se actualiza. La buena práctica consiste en comparar cada mes lo previsto y lo real, y luego revisar los meses siguientes.

Tres reflejos de gestión:

  1. Seguimiento de cobros: un plan se basa en la hipótesis de que los clientes pagan a tiempo. Por tanto, una gestión eficiente de los impagados es el primer factor de tesorería.
  2. Distribuir los pagos: negociar plazos con proveedores, mensualizar ciertos gastos, planificar las inversiones en los meses con superávit.
  3. Anticipar los picos fiscales: el IVA, el Impuesto de Sociedades y las cuotas sociales caen en fechas fijas y generan bajones previsibles.

Un software como Orizen alimenta automáticamente el plan de tesorería a partir de las facturas emitidas y recibidas, teniendo en cuenta los plazos de pago, lo que acerca la previsión a la realidad sin volver a introducir datos. Así, el plan de tesorería complementa la visión de «rentabilidad» (cuenta de resultados) con una visión de «liquidez», siendo ambas indispensables.

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IV Preguntas frecuentes

Las respuestas a las preguntas que más nos hacen.

¿Cuál es la diferencia entre el plan de tesorería y la cuenta de resultados?

La cuenta de resultados mide la rentabilidad en contabilidad de devengo: registra un ingreso desde la emisión de la factura, independientemente del cobro. El plan de tesorería mide la liquidez: solo registra los flujos en el momento en que el dinero entra o sale realmente. Una empresa puede ser rentable en la cuenta de resultados y, sin embargo, tener problemas de tesorería.

¿Sobre qué período establecer un plan de tesorería?

El horizonte clásico es de doce meses móviles, actualizados cada mes. Para un control detallado en periodos tensos, se puede reducir a un plan semanal o incluso diario durante algunas semanas. Para un plan de negocio o una solicitud de financiación, suele presentarse un plan a tres años, más sintético en los años 2 y 3.

¿El plan de tesorería se calcula en IVA excluido o incluido?

En IVA incluido, ya que se trata de flujos reales de dinero: cuando un cliente paga, abona el importe con IVA incluido; cuando la empresa paga a un proveedor, desembolsa el importe con IVA incluido. El IVA transita por la tesorería antes de ser reembolsado al Estado, y su desembolso debe aparecer como una línea independiente del plan.

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