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El precio de venta no cubre el coste: cada unidad se vende a pérdida.
Con un coste de 0, el margen sobre coste y el coeficiente no se calculan (división por cero).
El cálculo se hace en su navegador: ninguna cifra introducida se envía a Orizen ni a terceros. Importes sin IVA.
La Finance pour tous, el instituto francés de educación financiera, lo define como la suma de los costes directos e indirectos soportados para producir un bien u ofrecer un servicio, dividida por la cantidad producida:
Coste total = compras o producción
+ costes directos
+ parte de costes indirectos
Coste unitario = coste total / cantidadEn contabilidad de costes, el cálculo se construye por etapas: el coste de compra de materiales y mercancías, luego el coste de fabricación, que añade los gastos de fabricación, y por último el coste completo, que añade los gastos de distribución y de administración. El resultado de un producto es su precio de venta menos ese coste.
La calculadora reduce estas etapas a tres importes. Las compras son costes directos: se muestran aparte porque suelen ser la partida más importante.
Un coste directo se vincula sin cálculo intermedio a un producto o a un servicio: el material de un pedido, las horas de un empleado en una obra, un subcontratista contratado para un cliente.
Un coste indirecto sirve a varios productos a la vez: alquiler del taller, seguros, programas informáticos, gestoría, tiempo de dirección. Hay que repartirlo. El método de costes completos usa centros de coste; una pyme puede empezar con una única clave de reparto:
La elección de la clave cambia el coste de cada producto, no el total de los costes. Mantenga la misma clave de un cálculo a otro para poder comparar.
Un taller fabrica una serie de 500 cajas de madera:
| Partida | Importe sin IVA |
|---|---|
| Compras de materiales (madera, herrajes, embalaje) | 4.000,00 € |
| Costes directos (mano de obra de fabricación) | 3.000,00 € |
| Parte de costes indirectos (100 h × 15 €) | 1.500,00 € |
| Coste de producción total | 8.500,00 € |
Coste unitario = 8.500 / 500 = 17,00 € Precio de venta unitario sin IVA = 25,00 € Margen unitario = 25 − 17 = 8,00 € Margen total = 8 × 500 = 4.000,00 € Margen sobre coste = 8 / 17 × 100 = 47,06 % Margen sobre venta = 8 / 25 × 100 = 32,00 %
Sin la parte de costes indirectos, el coste unitario bajaría a 14 € y el margen parecería de 11 €. Los 3 € de diferencia, multiplicados por 500 cajas, son los 1.500 € de alquiler, seguros y gestión que la serie también debe pagar.
Para un servicio, el razonamiento es el mismo, en horas. Una obra con 1.200 € de material, 16 horas de mano de obra a un coste horario cargado de 45 € (720 €) y 280 € de gastos generales cuesta 2.200 € sin IVA. Vendida a 3.000 € sin IVA, deja 800 € de margen, con un coeficiente de 1,36.
Como recuerda Bpifrance Création, el coste permite definir el precio de venta mínimo para no vender a pérdida. El precio se fija por encima, con un margen que también debe cubrir lo que el coste no incluye, como los intereses de préstamos y los impuestos.
Tres comprobaciones antes de fijar un precio:
Sume las compras o costes de producción, los demás costes directos y la parte de costes indirectos, y divida por la cantidad. Con 4.000 € de compras, 3.000 € de mano de obra y 1.500 € de costes indirectos para 500 unidades, el coste unitario es de 8.500 / 500 = 17 € sin IVA.
Sí. Bpifrance Création usa las dos expresiones francesas para la misma noción: la suma de todos los costes soportados para producir un bien o un servicio. «Prix de revient» es el uso antiguo, «coût de revient» el de la contabilidad de costes.
El coste de fabricación suma el coste de compra de los materiales consumidos y los gastos de fabricación. El coste completo va más allá y añade los gastos de distribución y de administración. En un servicio sin existencias, ambos suelen coincidir.
Con una clave de reparto que siga la actividad: horas de producción, horas facturadas o cifra de negocio. Divida el total anual de costes indirectos por la base (60.000 € / 4.000 horas = 15 € por hora) y asigne a cada producto o pedido lo que consume de la base (100 horas × 15 € = 1.500 €).
Sin IVA para una empresa sujeta al impuesto: recupera el IVA soportado en sus compras, que por tanto no es un coste. Una empresa francesa acogida a la franquicia de IVA no puede deducirlo: para ella, las compras entran en el coste con IVA incluido.